走進上海電建福建公司財務部，穿過錯落堆疊的票據與憑證，陳菁端坐于桌前的身影映入眼簾。她指尖在鍵盤上飛舞，屏幕上的數字如溪流奔涌，無聲匯聚成企業發展的動能。

她常說：“財務不是賬本上的加減乘除，它承載著信任與責任。”正是這份對數字的敬畏與熱愛，讓她在財務的精密體系中，以專業為尺，以擔當為基，精心架設起一座座無形的橋梁，引領資金活水在提質增效的河道中暢流，讓管理效能滲透至企業發展的經脈。

架起破題攻堅的“跨海橋”

橋，總在風雨中挺直脊梁。

在工程企業，財務人員從來不是沖鋒在前的戰士，但他們卻如春日里默默抽芽的根系，以專業與堅守滋養著每一座拔地而起的建筑奇跡。

2024年，受孟加拉國局勢影響，進出口銀行的“兩優項目”貸款審查驟然收緊，公司關鍵項目——孟加拉國家電網升級改造工程（GtoG）的首筆美元放款岌岌可危，整個項目資金鏈如繃緊的弓弦，面臨著巨大的壓力。作為“一帶一路”和“中孟緬印經濟走廊”戰略的一項重要基礎設施工程，GtoG項目的意義不言而喻，消息傳來，辦公室的空氣仿佛凝固。

關鍵時刻，陳菁與核心團隊挺身而出，以破局者的姿態全力攻堅。接下來的日子，她與同事們化身不知疲倦的信使與斗士，在福州總部與孟加拉項目前線之間架起24小時溝通熱線。無數個深夜，她伏案核對申報材料，逐字逐句打磨細節，與國際工程公司展開多輪專業磋商。歷經數月鏖戰，終于在年末迎來曙光 —— 項目賬戶成功到賬1170萬美元。當這串珍貴的數字在屏幕上躍動時，壓抑許久的緊張情緒瞬間化作團隊歡呼，這場驚心動魄的資金保衛戰，以勝利告終。

2025年初，新春佳節的團圓氛圍漸濃，街巷飄滿煙火氣息，而陳菁卻再次帶領團隊在辦公室開啟了一場與時間的競速。進出口銀行到賬的款項需要進一步報銷申請方可使用，孟加拉GtoG項目首筆報銷工作迫在眉睫，這關乎到公司歲末年初的資金大盤。辦公室內燈光徹夜不熄，此起彼伏的鍵盤敲擊聲，如同急促的戰鼓。陳菁穿梭于工位之間，時而俯身與同事仔細核對數據，時而在白板上勾勒關鍵流程，逐條梳理報銷環節，反復核驗每一份單據，只為確保申請材料萬無一失。

最終，499萬美元的款項成功申請到賬，有效緩解了公司的資金壓力。陳菁揉了揉酸澀的眼睛，對團隊笑道：“這可是咱們送給公司最實在的新年賀禮！”燈火闌珊中，這座以專業和拼搏架起的跨海橋，在風雨中穩穩佇立，在年關的煙火氣里顯得格外溫暖而堅實。

構筑數財融合的“立交橋”

橋，總在靜默中承載千鈞。

隨著企業版圖拓展，傳統財務的“獨木橋”已不堪重負。陳菁敏銳意識到：“現代財務必須建造四通八達的‘立交橋’，讓信息與業務無礙流通。”于是，她毅然投身財務數字化轉型的浪潮。

公司財務共享系統的上線，陳菁肩負起子公司系統初始化的重任。面對多家子公司迥異的財務習慣和數據壁壘，她如耐心的設計師般親力親為，穿梭于各子公司財務負責人之間，反復確認每個數據接口，通過逐一溝通、梳理與整合，推動信息的對接融合。

“什么都要我們在系統上面操作，那要財務干什么？我們都幫他們把活干好了。”、“這系統操作太復雜了，還老是出故障，一點都不好用！”……使用初期，員工質疑聲不斷，而陳菁沒有止步于技術搭建。她坦言：“在新舊系統交替之時，很多東西都是邊做邊完善的。他們有情緒可以理解。”于是，她利用業余時間精心編寫了通俗易懂的系統操作手冊，并化身培訓師深入各部門開展宣貫與實操指導，讓這座“立交橋”扎得更深更實。??

在她和同事們的努力下，一筆、十筆、百筆……曾經需要數人耗費多日的工作量，如今短短幾天即可精準完成。“看，數據流的速度，就是企業奔跑的速度。”各子公司的財務數據瞬間在平臺上清晰呈現、無縫流轉，真正實現了“零時差”互通，月均2600多筆的報銷讓審批效率增長了一半。

“數字化轉型，根基在于‘人’的轉型。”她的感悟道破關鍵。這座數財融合“立交橋”，正以靜默而強大的力量重塑企業財務管理生態，讓數據洪流轉化為驅動發展的澎湃勢能。

澆鑄凝心聚力的“同心橋”

橋，總在川流中鋪展脈絡。

作為黨支部組織委員，陳菁深諳一個樸素而強大的真理：“黨建做實了就是生產力，做強了就是競爭力，做細了就是凝聚力。”所以哪怕是一名兼職的黨務干部，她也認真對待著每一項工作。

在黨員發展上，她嚴格程序、嚴謹審核發展材料，確保政治審查精準無誤，從源頭保障隊伍質量。并積極運用“智慧黨建”平臺，高效更新維護黨員信息數據，實現組織生活、關系轉接等工作的線上化、標準化與零差錯運行。

每月的主題黨日，她精心策劃，力求讓“黨味”更濃、“鮮味”更足。從組織參觀紅色教育基地后熱烈的討論，到結合財務風險防控開展的“微課堂”，再到帶領部門黨員深入項目一線協調解決實際困難的“服務日”……她讓組織生活真正成為淬煉黨性、推動工作的加油站。

公司財務部共有10名共產黨員，陳菁作為財務黨小組組長，積極在部門創建黨員先鋒崗和責任區。作為攻堅克難的堡壘，每當財務難題出現，辦公室便燈火通明，思維碰撞的火花四濺，她像一位嚴謹而溫暖的導師，通過輪崗實踐、項目帶教、專題研討，將晦澀的財務知識掰開揉碎，傾囊相授，一批批年輕的業務骨干在這里淬煉成長。

“支部有活力，黨員才有戰斗力。”在她手中，黨建工作不再是懸浮的標語，而是深度融入財務實踐的“黨建+”模式，黨員先鋒作用的發揮，正轉化為實實在在、看得見的生產力。

從數字之橋到管理之橋，從心靈之橋到發展之橋，陳菁以十年如一日的匠心堅守，在時代浪潮中澆筑著通向高質量發展的奮進之橋。未來，這座特殊的橋梁還將不斷延伸——向前，是精益管理的星辰大海；向后，是財務人永不停歇的筑夢征程。